A sinistra, dettaglio di una pianta dalle foglie verdi ricoperte da rugiada. A destra, il logo della medaglia d'argento della certificazione EcoVadis, rinnovata da Satech nel 2025.

EcoVadis: シルバーメダルの再評価

昨年この節目を達成した後、 Satechは再びEcoVadisの評価を更新し、シルバーメダルを再獲得しました. この結果は、持続可能な実践を事業プロセスに統合するために取った道筋を確認するものです。評価に必要な情報の収集と更新を調整したSatechのプロセス&品質マネージャー、パメラ・マンデリ が達成された進歩について語ります.


パメラさん、まず結果から始めましょう:今年もSatechはEcoVadisによって評価された企業の上位15%に入りました。この獲得は私たちにとって何を意味しますか?


«この結果は単なる数字以上のものです。私たちが正しい方向に進んでいることを確認するものです。この認識の背景には、持続可能性の価値を信じ、製品品質から職場の安全性、人々への敬意から材料選択まで、あらゆる分野でそれを適用することに取り組む人々の日々の努力があります。

EcoVadisの評価は単なる「認証」ではなく、成長のための道具です。より良くなるよう私たちを促し、進捗を測定し、人々、環境、そして私たちのビジネスアプローチをすべての中心に置く継続的改善のプロセスに組織全体を関与させます».

  • Pamela Mandelli, Process & Quality Manager di Satech. Fotografata sorridente nella Sala Conferenze dell'azienda Satech.
  • Lavagna Kaizen affissa su parete grigia all’interno di Satech. Include calamite colorate per i reparti produttivi, una piramide gialla indicante i punteggi e un elenco di KPI.
  • Contenitore giallo Ballot Bin per mozziconi, montato su una parete bianca., all'esterno dell'azienda Satech. Il pannello frontale presenta un sondaggio.

昨年と比較して、総合スコアを6ポイント向上させました。どのような戦略やイニシアチブがこの進歩に最も貢献しましたか?

«いくつかの分野で進展がありました。一方では、方針を強化し、企業統治の"「231モデル」を実施しました。他方では、Satechのすべてのサプライヤーとの行動規範の共有によって支えられた、より責任あるサプライチェーン管理アプローチを開発しました».

«私たちの社員も大きく貢献しました:あらゆるレベルのスタッフを巻き込む小さな段階的変化に基づく日本の手法であるカイゼンアプローチを通じて、トレーニングと積極的な参加に焦点を当てました.

これと並行して、年間を通じた現場査察により、改善が必要な領域を特定し、環境と作業者の両方に対してより効果的な解決策を実施するため、環境安全管理を強化しました。また、積極的な行動を促進するための創造的な解決策も導入しました:例えば、バロットビンは、人々がたばこの吸い殻で「投票」できる組み込み質問付きの灰皿で、環境への影響を軽減します».

特に顕著な改善が見られた分野の一つが持続可能な調達です。この分野で私たちが取った具体的な行動をいくつか教えてください。


«先ほど述べたように、すべてのサプライヤーと共有する行動規範を採用し、それを定期的な評価とパフォーマンスモニタリングのシステムでサポートしています。また、輸送関連の環境影響を減らし、地域経済を支援するために、認証された地元のパートナーとのビジネス関係を優先しています»。

  • Tubi in acciaio, grezzi, forati, a sezione quadrata, stoccati all'interno del reparto produttivo dell'azienda Satech.
  • Dettaglio di tubi in acciaio, grezzi, stoccati all'interno del reparto produttivo dell'azienda Satech.

«原材料の選択については、より責任ある持続可能なサプライチェーンを促進する特定の基準を確立しました。特に:

  • 循環型経済のフローに再統合できるリサイクル可能な材料の使用
  • バージン資源の消費と全体的な環境影響を削減するために、リサイクル含有量が多い材料の選択
  • リサイクル材料のトレーサビリティを透明に文書化できるサプライヤーとのパートナーシップ構築»

「環境と労働慣行」および「人権」の分野でも大きな進展が見られました。これらの分野での取り組みを強化するために、どのような介入を実施しましたか?


«環境面では、三つの主要な分野に取り組みました。

生産プロセスの最適化と次世代設備への投資によりエネルギー消費を削減し、運用効率を向上させました。 材料管理では、リサイクル資源とリサイクル可能な資源(例えば鋼材や包装材)の使用を増やし、原材料の無駄を減らしました。

三つ目の側面は環境ガバナンスに関わるものです:廃棄物、排出物、排水の体系的なモニタリングシステムを実装し、定期的な監査を通じて規制遵守を維持し、ISO 14001に沿った管理実践を採用しています。また、環境テーマに関するトレーニングセッションや廃棄物分別プログラムなど、社内啓発イニシアチブも立ち上げました。

持続可能性の社会的側面については、Satechは複数のレベルでその取り組みを強化しました。安全性、保護具の改善、標識、ワークステーションの人間工学に具体的な投資を行い、ISO 45001に準拠した管理システムを更新しました。同時に、明確な方針と正式なコミットメントで倫理的枠組みを強化し、持続可能で包括的な成長のための基本的な推進力として継続的なスタッフトレーニングに焦点を当てています»。

この前向きな評価を踏まえて、さらなる改善のための今後の優先事項は何ですか?


«EcoVadisの評価は、新たな目標を達成するための出発点に過ぎません。確立された良い実践を基盤としながら新たなイニシアチブを開発し、スコアをさらに向上させることを目指しています。

いくつか例を挙げると:人権や責任ある調達などの重要なトピックに関する具体的な方針の正式化、より正確な環境影響測定ツールの導入、中期的な具体的で測定可能な環境目標の設定などです。同様に重要なのは、強化されたトレーニングプログラムと全員の積極的な参加を促す新しいイニシアチブを通じて、スタッフの関与を深めることです。

確かに挑戦的な旅ですが、私たちは熱意と決意を持ってこれに取り組んでいます»。

最後に:持続可能性へのコミットメントの価値について、同僚やステークホルダーにどのようなメッセージを伝えたいですか?


«最初に言ったことを繰り返します:持続可能性へのコミットメントは単なる責任ある選択ではなく、共有されたビジョンです。私たちが達成する各節目は、注意、尊重、意識を持って毎日働くことを選択する人々の具体的な貢献から生まれています»。


持続可能なビジネスの実践が人々、環境、そして全ての人の未来のために本物の価値を創造するという確信を持って、この道を続けています。
パメラ・マンデリ、Satechのプロセス&品質マネージャー

今すぐお問い合わせください

詳細について、もしくは、お見積依頼はこちらから

見積依頼はこちら
Popup image Popup image

世界各国での販売網と提供

Satech製品は、世界40カ国以上で販売されています。

製品構成、製品の在庫状況、技術仕様などは、お客様の地域によって異なる場合があります。

現地担当者が、いつでもお客様のニーズに合った製品を選択し、最新情報を提供させていただきます。

Satech-Fiducia-Cambiamento_thumb
Satechの25年 信頼と変化:仕事と人材に対するSatechの視点
  • Pamela Mandelli, Process & Quality Manager di Satech. Fotografata sorridente nella Sala Conferenze dell'azienda Satech.
  • EcoVadis:シルバーメダルの再評価
  • Pamela Mandelli, Process & Quality Manager di Satech, mentre tiene una formazione sulla sicurezza per lavoratori di Satech, nella sala conferenze dell'azienda.
  • Cartello giallo di avviso per trasportatori, montato su rete in acciaio all’esterno di Satech. Segnala il transito di carrelli elevatori e invita ad attendere l’autorizzazione prima di procedere. Testo in italiano e inglese.