Zaufanie i Zmiana: spojrzenie Satech na Pracę i Ludzi
2025 rok jest znaczącym rokiem dla Satech: świętowaliśmy 25 lat działalności, kamień milowy zbudowany wspólnie, który potwierdza, jak bardzo wkład ludzi był i nadal jest prawdziwym motorem sukcesu firmy.
Historia zrodzona ze wspólnej wizji
W 2000 roku, w małym magazynie w Merate (prowincja Lecco), rodziła się ambitna idea: poprawić bezpieczeństwo środowisk produkcyjnych, obserwując z bliska tych, którzy pracują w produkcji każdego dnia. Od tamtej pory nasza droga rozwijała się wraz z tymi, którzy ją umożliwili, przekształcając lokalną rzeczywistość w punkt odniesienia dla Bezpieczeństwa Przemysłowego we Włoszech, Europie i na świecie.
Wzrost, innowacja i ciągłość
Wejście do Grupy Troax wzmocniło naszą zdolność do stawiania czoła nowym wyzwaniom, nigdy nie tracąc więzi z naszymi wartościami. Przeprowadzka do siedziby w Bulciago w 2020 roku stanowiła konkretną ewolucję: bardziej funkcjonalne przestrzenie, zaawansowane technologie i środowisko pracy zaprojektowane tak, aby wzmacniać dobrostan i wkład każdej osoby.
Rocznica przeżywana wspólnie
W grudniu świętowaliśmy 25 lat Satech wydarzeniem, które zgromadziło cały zespół. Na otwarcie wieczoru, Inż. Xavier Garcia, CEO Satech, oraz Nicola Balestrazzi, General Manager & CFO, wygłosili przemówienie, które postawiło w centrum wartość ludzi. W trakcie wieczoru oddaliśmy hołd tym, którzy są w firmie od pierwszego dnia, nagrodziliśmy inicjatywy Kaizen oraz zwycięski projekt Konkursu Zrównoważonego Rozwoju. Między momentami instytucjonalnymi a okazjami do rozluźnienia, takimi jak tradycyjna świąteczna tombola, wieczór wzmocnił to poczucie wspólnoty, które nadal kieruje naszą pracą, każdego dnia.
Spotkanie z nowymi pokoleniami
Ten duch uwagi na ludzi wyłania się również ze słów Roberto Lorenziego, Human Resources Manager w Satech, który spotkał się ze studentami kursu ITS Business Development Manager w Istituto Maria Ausiliatrice w Lecco, powstałego we współpracy z ITS Machina Lonati w Brescii. Moment poświęcony dialogowi między przedsiębiorstwami a młodymi ludźmi wkraczającymi w świat pracy.
Roberto, podczas spotkania ze studentami ITS opowiedziałeś o swoim przejściu ze świata wydawniczego do przemysłowego, zmianie, która wymaga odwagi i otwartości. Jakie znaczenie miał dla ciebie ten wybór i czego może nauczyć tych, którzy przygotowują się do wejścia w świat pracy?
„Zmiana zawodowa jest często postrzegana jako ryzyko, ale w rzeczywistości jest konkretną dźwignią wzrostu. Nie trzeba mieć wszystkiego pod kontrolą, zanim zrobi się krok naprzód. Wejście w świat pracy oznacza stawianie czoła nowym kontekstom, kwestionowanie siebie, uczenie się w drodze.
Akceptacja zmiany jako części drogi pomaga rozwijać zaufanie, elastyczność i ciekawość, szczególnie na początku kariery zawodowej. Podążanie za tym, co budzi zainteresowanie i angażowanie się może otworzyć ważne możliwości, często nieoczekiwane”.
W swojej roli HR Managera widzisz codziennie, jak ludzie przyczyniają się do rozwoju Satech. Patrząc na codzienną pracę, jakie aspekty definiują kulturę firmy i jakie cechy ludzi naprawdę robią różnicę w wynikach?
„Kultura organizacyjna Satech budowana jest codziennie wokół kilku fundamentalnych elementów: wzajemne zaufanie, wspólna odpowiedzialność i konkretna uwaga na ludzi. Kompetencje techniczne są z pewnością niezbędne, ale same w sobie nie wystarczają. To, co naprawdę robi różnicę, to sposób, w jaki pracujemy razem, jakość relacji zawodowych i zdolność do poczucia się częścią wspólnego projektu.
Kiedy ludzie czują się wysłuchani i szanowani, potrafią w pełni wyrazić swój potencjał, a to bezpośrednio przekłada się na solidność firmy i jej wyniki”.
Studenci docenili twoje bezpośrednie podejście i chęć słuchania. Jaki rodzaj relacji Satech chce zbudować z nowymi pokoleniami i jakie możliwości rodzą się z dialogu ze studentami i młodymi profesjonalistami?
„Satech chce zbudować z nowymi pokoleniami autentyczną relację, opartą na dialogu i wzajemnym słuchaniu. Spotkania takie jak to ze studentami ITS Business Development Manager w Istituto Maria Ausiliatrice w Lecco, nie stanowią okazji do jednokierunkowej komunikacji, ale prawdziwe momenty wymiany. Młodzi ludzie przynoszą ze sobą pytania, oczekiwania i perspektywy, które pomagają również firmie obserwować się nowymi oczami i z różnych perspektyw.
Z tej wymiany wyłaniają się cenne możliwości dla obu stron: dla młodych ludzi, większa konkretna świadomość świata pracy; dla przedsiębiorstwa, ważne impulsy do dalszego rozwoju i utrzymania otwartego i uważnego spojrzenia w przyszłość”.
W swojej prezentacji wyjaśniłeś, jak firma pozostaje ludzka, gdy słucha, rośnie z ludźmi i kultywuje relacje wysokiej jakości. W jaki sposób to podejście opisuje Satech i jego sposób tworzenia wartości?
„Firma pozostaje ludzka, gdy stawia ludzi w centrum nie tylko w deklarowanych wartościach, ale w codziennych wyborach i działaniach. W Satech realizuje się to poprzez aktywne słuchanie, dbałość o relacje i wolę wspólnego rozwoju z naszym zespołem.
Tworzenie wartości nie oznacza po prostu produkcji czy sprzedaży, ale rozwijania Rozwiązań, które rzeczywiście chronią ludzi i są zrównoważone w czasie. To właśnie ta równowaga między ludzką uwagą, jakością pracy i poczuciem odpowiedzialności sprawia, że firma jest solidna i wiarygodna w długim okresie”.
Zmieńmy perspektywę i porozmawiajmy o technologii i przyszłości. Podczas spotkania ze studentami ITS temat Sztucznej Inteligencji wzbudził wielką ciekawość. Jak interpretujesz to silne zainteresowanie ze strony młodych ludzi? A przede wszystkim: które kompetencje ludzkie uważasz za nadal decydujące nawet w erze AI?
„Zainteresowanie młodych ludzi sztuczną inteligencją jest zrozumiałe: technologia głęboko zmienia sposób pracy i tworzenia wartości w każdym sektorze. To temat już centralny i nieunikniony dla każdego, kto przygotowuje się do wejścia w świat zawodowy.
Jednocześnie jednak kompetencje ludzkie pozostają absolutnie decydujące. Krytyczne myślenie, zdolność budowania autentycznych relacji, poczucie odpowiedzialności i skłonność do współpracy nie mogą być zastąpione przez technologię, choćby najbardziej zaawansowaną. Narzędzia technologiczne są potężne, ale to ludzie określają ich świadome, etyczne i skuteczne wykorzystanie „.
Na zakończenie, zaufanie i zmiana to dwa słowa kluczowe twojego wystąpienia. Jakie końcowe przesłanie chciałbyś zostawić tym, którzy budują swoją ścieżkę zawodową?
„Końcowe przesłanie, którym czuję się podzielić, wiąże się z zaufaniem i gotowością na zmianę. Wejście w świat pracy dzisiaj oznacza konfrontację ze złożonymi, dynamicznymi i stale ewoluującymi kontekstami. W tym scenariuszu fundamentalne staje się posiadanie zaufania do własnych wyborów, akceptowanie ciągłego uczenia się i kwestionowanie siebie.
Zmiany nie należy się obawiać, ale rozumieć i zarządzać nią z otwartością i ciekawością. To właśnie ta postawa pozwala zbudować solidną, spójną i trwałą ścieżkę zawodową„.
