Gruppo di manager e dipendenti di Satech in posa davanti al backdrop brandizzato durante una cena aziendale.

Confiança e Mudança: o olhar da Satech sobre o Trabalho e as Pessoas

2025 é um ano significativo para a Satech: celebrámos 25 anos de atividade, um marco construído em conjunto que confirma como a contribuição das pessoas foi e continua a ser o verdadeiro motor do sucesso empresarial.

  • Immagine d’archivio dei primi anni di Satech nella sede di Calco: due professionisti analizzano un disegno tecnico su computer durante un’attività di progettazione.
  • Vista esterna della sede Satech di Merate, con edificio industriale, vetrate e insegna con logo aziendale.
  • Linea industriale automatizzata per il trattamento superficiale dei metalli, con convogliatore aereo e componenti appesi durante il processo produttivo.

Uma história nascida de uma visão partilhada

Em 2000, num pequeno armazém em Merate (província de Lecco), ganhava vida uma ideia ambiciosa: melhorar a segurança dos ambientes produtivos, observando de perto quem trabalha na produção todos os dias. Desde então, o nosso percurso cresceu juntamente com aqueles que o tornaram possível, transformando uma realidade local num ponto de referência para a Segurança Industrial em Itália, na Europa e no mundo.

Crescimento, inovação e continuidade

A entrada no Grupo Troax reforçou a nossa capacidade de enfrentar novos desafios, sem nunca perder a ligação com os nossos valores. A transferência para a sede de Bulciago em 2020 representou uma evolução concreta: espaços mais funcionais, tecnologias avançadas e um ambiente de trabalho pensado para valorizar o bem-estar e a contribuição de cada pessoa.

  • Veduta dall’alto della sede Satech di Bulciago, con stabilimento industriale, uffici vetrati e parcheggio esterno.
  • Linea di produzione automatizzata con robot industriali antropomorfi impegnati in operazioni di assemblaggio e saldatura all’interno di un impianto industriale.
  • Impianto di automazione industriale con più robot antropomorfi che eseguono saldature su una linea di produzione, all’interno di una cella protetta da recinzione metallica.
  • CEO di Satech mentre parla al microfono durante una cena aziendale.
  • Premiazione dei dipendenti di Satech durante cena aziendale
  • Il General Manager di Satech interviene con un discorso durante una cena aziendale, rivolgendosi ai partecipanti dell’evento.
  • Premiazione dei dipendenti di Satech durante cena aziendale.
  • Momento di tombolata natalizia durante un evento aziendale, con i partecipanti coinvolti nel gioco.

Um aniversário para viver em conjunto

Em dezembro celebrámos os 25 anos da Satech com um evento que reuniu toda a equipa. Para abrir a noite, o Eng. Xavier Garcia, CEO da Satech, e Nicola Balestrazzi, General Manager & CFO, partilharam um discurso que colocou no centro o valor das pessoas. Durante a noite, prestámos homenagem a quem está na empresa desde o primeiro dia, premiámos as iniciativas Kaizen e o projeto vencedor do Concurso de Sustentabilidade. Entre momentos institucionais e ocasiões de descontração, como a tradicional tômbola de Natal, a noite reforçou aquele sentido de comunidade que continua a guiar o nosso trabalho, todos os dias.


O encontro com as novas gerações

Este espírito de atenção às pessoas emerge também das palavras de Roberto Lorenzi, Human Resources Manager da Satech, que se reuniu com os estudantes do percurso ITS Business Development Manager do Istituto Maria Ausiliatrice de Lecco, nascido em colaboração com o ITS Machina Lonati de Brescia. Um momento dedicado ao diálogo entre empresas e jovens que se aproximam do mundo do trabalho.

  • Roberto Lorenzi, HR manager di Satech.

Roberto, durante o encontro com os estudantes do ITS relataste a tua passagem do mundo editorial para o industrial, uma mudança que requer coragem e abertura. Que significado teve para ti esta escolha e o que pode ensinar a quem se prepara para entrar no mundo do trabalho?

«A mudança profissional é frequentemente vista como um risco, mas na realidade é uma alavanca concreta de crescimento. Não é necessário ter tudo sob controlo antes de dar um passo em frente. Entrar no mundo do trabalho significa enfrentar contextos novos, questionar-se, aprender pelo caminho.

Aceitar a mudança como parte do percurso ajuda a desenvolver confiança, flexibilidade e curiosidade, sobretudo no início da carreira profissional. Seguir aquilo que desperta interesse e arriscar pode abrir oportunidades importantes, muitas vezes inesperadas».

No teu papel de HR Manager vês todos os dias como as pessoas contribuem para o crescimento da Satech. Olhando para o trabalho quotidiano, que aspetos definem a cultura da empresa e que qualidades das pessoas fazem realmente a diferença nos resultados?

«A cultura empresarial da Satech constrói-se quotidianamente em torno de alguns elementos fundamentais: confiança recíproca, responsabilidade partilhada e uma atenção concreta às pessoas. As competências técnicas são certamente indispensáveis, mas por si só não bastam. O que faz realmente a diferença é a forma como se trabalha em conjunto, a qualidade das relações profissionais e a capacidade de se sentir parte de um projeto comum.

Quando as pessoas se sentem ouvidas e respeitadas, conseguem expressar plenamente o seu potencial e isto traduz-se diretamente na solidez da empresa e nos seus resultados».

Os estudantes apreciaram a tua abordagem direta e a vontade de ouvir. Que tipo de relação quer a Satech construir com as novas gerações e que oportunidades nascem do diálogo com estudantes e jovens profissionais?

«A Satech quer construir com as novas gerações uma relação autêntica, fundada no diálogo e na escuta recíproca. Encontros como aquele com os estudantes do ITS Business Development Manager do Istituto Maria Ausiliatrice de Lecco, não representam ocasiões de comunicação unidirecional, mas verdadeiros momentos de troca. Os jovens trazem consigo perguntas, expectativas e perspetivas que ajudam também a empresa a observar-se com olhos novos e de ângulos diferentes.

Desta troca emergem oportunidades valiosas para ambas as partes: para os jovens, uma maior consciência concreta do mundo do trabalho; para a empresa, estímulos importantes para continuar a evoluir e manter um olhar aberto e atento para o futuro».

Na tua apresentação explicaste como uma empresa permanece humana quando ouve, cresce com as pessoas e cultiva relações de qualidade. De que forma esta abordagem descreve a Satech e a sua forma de criar valor?

«Uma empresa permanece humana quando coloca as pessoas no centro não apenas nos valores declarados, mas nas escolhas e ações quotidianas. Na Satech isto concretiza-se através da escuta ativa, do cuidado das relações e da vontade de crescer juntamente com a nossa equipa.

Criar valor não significa simplesmente produzir ou vender, mas desenvolver Soluções que protejam realmente as pessoas e que sejam sustentáveis ao longo do tempo. É precisamente este equilíbrio entre atenção humana, qualidade do trabalho e sentido de responsabilidade que torna a empresa sólida e credível a longo prazo».

Mudemos de perspetiva e falemos de tecnologia e futuro. Durante o encontro com os estudantes do ITS, o tema da Inteligência Artificial suscitou grande curiosidade. Como interpretas este forte interesse por parte dos jovens? E sobretudo: que competências humanas acreditas que permanecem decisivas mesmo na era da IA?

«O interesse dos jovens pela inteligência artificial é compreensível: a tecnologia está a transformar profundamente a forma de trabalhar e de criar valor em todos os setores. É um tema já central e inevitável para quem se prepara para entrar no mundo profissional.

Ao mesmo tempo, porém, as competências humanas permanecem absolutamente decisivas. O pensamento crítico, a capacidade de construir relações autênticas, o sentido de responsabilidade e a aptidão para a colaboração não podem ser substituídos pela tecnologia, por mais avançada que seja. As ferramentas tecnológicas são poderosas, mas são as pessoas que determinam a sua utilização consciente, ética e eficaz».

Em conclusão, confiança e mudança são duas palavras-chave da tua intervenção. Que mensagem final gostarias de deixar a quem está a construir o seu percurso profissional?

«A mensagem final que sinto partilhar está ligada à confiança e à disponibilidade para a mudança. Entrar no mundo do trabalho hoje significa confrontar-se com contextos complexos, dinâmicos e em constante evolução. Neste cenário, ter confiança nas próprias escolhas, aceitar aprender constantemente e questionar-se torna-se fundamental.

A mudança não deve ser temida, mas compreendida e gerida com abertura e curiosidade. É esta atitude que permite construir um percurso profissional sólido, coerente e duradouro».


Em cada fase do nosso percurso, as pessoas fizeram a diferença. A qualidade não nasce num só ponto da cadeia, mas da atenção distribuída em cada departamento e da capacidade de colaborar para além das fronteiras do próprio papel. É esta responsabilidade partilhada que transforma competências individuais em resultados coletivos.
Roberto Lorenzi - Human Resources Manager, Satech

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  • Roberto Lorenzi, HR manager di Satech.
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  • Dipendenti di Satech seduti al tavolo e in posa durante una festa aziendale, in un momento conviviale dell’evento.
  • Momento di presentazione dei premi Kaizen durante un evento aziendale, dedicato al miglioramento continuo e ai risultati dei team.
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